国网经研院（网联公司）召开2017年“三标”管理体系管理评审会议

6月5日，国网经研院（网联公司）召开2017年“三标”管理体系管理评审会议，总结上一年度“三标”管理体系运行情况，评价体系的适宜性、充分性和有效性，对下一步工作进行安排部署。刘院长主持会议，院领导，各部门、单位负责人参加会议。

会上，管理评价中心汇报了院（网联公司）“三标”管理体系一年来的实施、运行情况，从我院的组织环境变化、管理方针适宜性、目标实现情况及体系运行绩效、内外部审核及整改等方面，分析评价我院“三标”管理体系的符合性、充分性和有效性，提出体系存在的问题、改进建议及下一步工作计划。各部门负责人结合内审提出的“不符合”分析了体系的运行状态，与会领导从内外部环境变化、方针及目标适宜性、体系运行控制有效性、顾客满意度评价、体系审核等方面进行了评审，并提出了下一步改进意见和建议。
刘院长对会议评审情况进行了总结，对“三标”管理体系一年来运行的有效性予以了肯定。刘院长强调，要充分发挥体系在院业务管理中的作用，一是各部门主要领导要高度重视，在部门目标制定、业务过程控制、体系优化完善等方面，亲自参与、明确责任、严格落实。各级员工对待工作要有“工匠精神”，按照规定程序严格执行，做好过程记录；二是做好培训，提高各级人员意识和能力。要按照不同层次、不同范围的需求，制定培训计划，定期开展培训；三是要加强质量管理内部监督。要采取多种形式，以“红红脸、出出汗”的力度，严格要求，确保内部监督深入到位，以更高的质量要求引领专业水平的不断提升，为院全面建设“两权威一引领一主导”咨询机构提供有力支撑。

 信息来源：管评中心