如何做好标准化，这篇文章值得一读！
介绍标准化工作意义时涵盖的标准要点
国家技术监督局颁布的《企业标准化管理办法》规定，企业标准化是企业科学管理的基础。
现代工业企业不仅生产规模大，而且劳动分工精细，协作关系复杂，生产过程的连续性、节奏性和适应性较强，这些特点决定了现代企业必须重视标准化工作。
标准化是贯穿于科研、设计、生产、流通和使用各环节中的纽带和桥梁。
企业贯彻各项标准的过程，也就是应用和推广先进技术和先进经验的过程。搞好企业标准化，就可以促进企业进一步提高生产技术和经营管理水平。
搞好标准化，不仅能确保产品质量，还有利于降低产品成本，促进产品多样化发展，加速产品更新换代，提高企业的信誉。
企业标准化程度越高，给企业带来的经济效益也就越大。
德国把企业标准化部门看成是企业的情报枢纽，而不是一个简单的管理部门和哪一级的下属机构。
日本一些工厂的经理、厂长认为，企业标准化是企业的生命，如果没有标准化，企业的生产经营活动就不可能顺利进行，整个企业也就不能得到发展。
企业标准化，那些有必要看的标准
gb/t 1.1-2009《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写》
gb/t 1.2-2002《标准化工作导则 第2部分:标准中规范性技术要素内容的确定方法》
gb/t 20000.10-2016《标准化工作指南 第10部分：国家标准的英文译本翻译通则》
gb/t 20000.11-2016《标准化工作指南 第11部分：国家标准的英文译本通用表述》
gb/t 20000.1-2014《标准化工作指南 第1部分：标准化和相关活动的通用术语》
gb/t 20000.2-2009《标准化工作指南 第2部分：采用国际标准》
gb/t 20000.2-2001《标准化工作指南 第2部分:采用国际标准的规则》
gb/t 20000.3-2003《标准化工作指南 第3部分:引用文件》
gb/t 20000.4-2003《标准化工作指南 第4部分:标准中涉及安全的内容》
gb/t 20000.5-2004《标准化工作指南 第5部分:产品标准中涉及环境的内容》
gb/t 20000.6-2006《标准化工作指南 第6部分：标准化良好行为规范》
gb/t 20000.7-2006《标准化工作指南 第7部分：管理体系标准的论证和制定》
gb/t 20000.8-2014《标准化工作指南 第8部分：阶段代码系统的使用原则和指南》
gb/t 20000.3-2014《标准化工作指南 第3部分：引用文件》
gb/t 20000.9-2014《标准化工作指南 第9部分：采用其他国际标准化文件》
gb/t 3533.1-1983《标准化经济效果的评价原则和计算方法》
gb/t 3533.1-2009《标准化经济效果评价第1部分：原则和计算方法》
gjb/z 113-1998《标准化评审》
gjb/z 114a-2015《产品标准化大纲编制指南》
gb/t 15624-2011《服务标准化工作指南》
gb/t 15624.1-2003《服务标准化工作指南 第1部分:总则》
gb/t 24421.2-2009《服务业组织标准化工作指南 第2部分：标准体系》
gjb/z 106a-2005k《工艺标准化大纲编制指南》
gb/t 18131-2010《国际贸易用标准化运输标志》
gjb/z 180-2015《军工企业标准化工作导则》
gb 3533.3-1984《评价和计算标准化经济效果数据资料的收集和处理方法》
gb/t 33000-2016《企业安全生产标准化基本规范》
gb/t 15498-2003《企业标准体系 管理标准和工作标准体系》
gb/t 15497-2003《企业标准体系 技术标准体系》
gb/t 19273-2003《企业标准体系 评价与改进》
gb/t 15496-2003《企业标准体系 要求》
gb/t 13017-2008《企业标准体系表编制指南》
hb/z 221-1992《企业标准体系表的编制与管理》
gb/t 19099-2003《术语标准化项目管理指南》
gjb/z 139-2004《数据标准化管理规程》
gjb/z 114-1998《新产品标准化大纲编制指南》
gjb/z 106-1998《新产品工艺标准化综合要求编写指南》
gb/z 16682.1-2010《信息技术 国际标准化轮廓的框架和分类方法 第1部分：一般原则和文件编制框架》
gb/t 23792-2009《信用标准化工作指南》
gb/t 12366.4-1991《综合标准化工作导则 标准综合体规划编制方法》
gb/t 12366.2-1990《综合标准化工作导则 工业产品综合标准化一般要求》
gb/t 12366.3-1990《综合标准化工作导则 农业产品综合标准化一般要求》
gb/t 12366.5-1991《综合标准化工作导则 确定超前指标的一般要求》
gb/t 12366.1-1990《综合标准化工作导则 原则与方法》
gb/t 12366-2009《综合标准化工作指南》
《标准化工作导则国家标准汇编（第四版）》
《信息分类与编码及其标准化》
《标准化法规汇编 2004版》
《国防科技工业标准化基础知识问答》
《型号工程标准化》
《“标准化+”发展论》
《装备环境工程及其标准化》
DOD 4120.24M《美国国防部标准化条例及其实施细则2014版》
《发展中的标准化》
《国家标准、行业标准、部标准、专业标准作废代替对照目录2017版》
《中华人民共和国国家计量技术法规目录（2017版）》
《机械工业常用国家标准和行业标准目录2016》
《航空行业标准目录2017》
《国家军用标准目录2017》
《中国电子信息产业标准目录大全》
管理标准时，常遇到的困难
在资源保障方面，标准化发展所需资源不足。一是人才引进困难，人才流失严重，导致标准化队伍不断萎缩；二是标准化工作缺乏研发经费支持，开展标准制定、实施工作缺乏专项奖励经费；三是对标准化工作不够重视，支持力度、显现度不够，标准化人员在企业技术人员中地位普遍不高。
标准化工作总是滞后于产品。型号研制过程中，遇到缺少标准或标准不适用问题，没有及时引进国外标准或标准研究制定机制保障，往往由设计制造部门自行编制相关的技术文件，此类技术文件通常编制不规范，大多不会上升为企业标准。
标准化沟通不畅。企业标准化科室与设计制造标准化管理部门步调不一致，导致型号标准化文件经常不统一，对工艺、制造等下游部门造成不利的影响。
标准更新力度不够缺乏公司文件体系(含标准)实时更新机制。标准清理整顿间隔较长，企业标准体系中的标准存在标龄较长、重复矛盾、标准废止等问题。
“三化”能力较弱。“三化”工作缺乏工作机制和保障机制，仅在型号标准化大纲中有顶层宏观要求，几乎未开展“三化”信息化方面的建设。
标准实施反馈不畅对内缺乏标准实施反馈机制，标准化室不掌握。对于国军标、军工行业标准实施过程中发现的问题，研制人员不清楚向何部门咨询。
提高和优化企业标准化水平，遵循的原则
统筹协调，全面规划:企业标准化工作发展应纳入企业总体发展规划中，与企业经营管理、质量管理、技术管理统筹协调，同步发展;
摸清需求，突出重点:企业标准化工作，要立足目前，兼顾未来企业发展需求，从组织机构、人员设置和产品设计、试制、生产、交付、服务全方位摸清需求，在条件许可的前提下，以机构优化、体系构建和型号标准化为重点开展工作;
充分继承，降低风险:企业标准化工作要充分继承企业历史发展经验，工作方案确定和企业标准编制项目要在此基础上稳妥开展，不可急躁冒进，生搬硬套;
强化意识，全力推进:应借助企业标准化管理实施工作，强化全员标准化意识，助推企业标准化工作全面上台阶，为企业创新转型的持续发展奠定基础。
